科技項目疑難解答
合肥市支持國際先進技術應用推進中心(合肥)高質量發(fā)展申報目標要求、定位類別
合肥市人民政府關于進一步支持國際先進技術應用推進中心(合肥)高質量發(fā)展的實施意見梳理,包括申報目標要求、定位類別等內容,詳情如下,蜀山區(qū)、包河區(qū)、廬陽區(qū)、瑤海區(qū)、政務區(qū)、經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、濱湖新區(qū)、新站區(qū)、長豐縣、肥東縣、肥西縣、雙鳳經(jīng)開區(qū)需要咨詢申報的可以免費咨詢漁漁為您解答輔導!
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一、建設定位及目標
(一)建設定位
1.打造城市創(chuàng)新戰(zhàn)略格局的引領極。堅持以綜合性國家科學中心推動科技創(chuàng)新能力躍升,以國先中心(合肥)引領產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系突破,以“科大硅谷”促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)深入優(yōu)化,加快構建以“兩心一谷”為支撐的“Y”型城市創(chuàng)新戰(zhàn)略格局。
2.打造培育新質生產(chǎn)力的主力軍。推動全空間無人體系、新能源體系等體系化任務建設,實施有組織的體系創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)突破,積極布局低空經(jīng)濟、通用人工智能、生物制造、聚變能源等未來產(chǎn)業(yè),打造因地制宜培育發(fā)展新質生產(chǎn)力的典范。
3.打造創(chuàng)新要素資源配置的主平臺。推動建立央軍地協(xié)同機制,積極探索開放性合作模式,挖掘國際國內優(yōu)勢創(chuàng)新資源,引導技術、資本、人才等傳統(tǒng)要素深度賦能,促進空域、數(shù)據(jù)、頻譜、場景等新型要素加速匯聚、有效配置。
4.打造實施重大改革舉措的試驗田。鼓勵在推動國有資本向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中、優(yōu)化市場準入制度、統(tǒng)籌行業(yè)共性服務平臺建設、科研事業(yè)單位企業(yè)化管理等方面開展先行先試,將國家戰(zhàn)略部署轉化為服務經(jīng)濟社會高質量發(fā)展的強大力量。
5.打造引育創(chuàng)新單元和人才的主陣地。推動建立全國補短板技術庫,引育一批重點產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新單元和市場主體。突出創(chuàng)新型事業(yè)單位體制靈活優(yōu)勢,集聚一批青年科學家、年輕骨干人才,為城市科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展引育復合型人才。
(二)建設目標
到2025年底,國先中心(合肥)運轉機制不斷完善,專業(yè)化人才團隊初具規(guī)模,央軍地協(xié)同機制基本建立,建成一批技術先進、功能完備、服務高效的產(chǎn)業(yè)公共服務平臺,探索城市新型基礎設施建設運營的新模式,推動以低空經(jīng)濟、智能機器人等為代表的新質生產(chǎn)力蓬勃發(fā)展。
到2027年底,將國先中心(合肥)打造成貫通央軍地資源、覆蓋未來產(chǎn)業(yè)重點領域、引領未來城市建設、改革創(chuàng)新作用突出、市場功能強勁的重要平臺,形成一批原創(chuàng)性科技成果、支撐性產(chǎn)業(yè)成果、引領性平臺成果和示范性制度成果,推動國先中心(合肥)成為全國標桿創(chuàng)新平臺。
二、重點工作舉措
(一)創(chuàng)新組織管理機制
國先中心(合肥)作為合肥市人民政府舉辦的創(chuàng)新型事業(yè)單位,探索企業(yè)化、市場化運行模式,積極參與成立國先中心工作委員會和戰(zhàn)略咨詢委員會,在更高層面統(tǒng)籌資源,為國先中心(合肥)發(fā)展廣泛賦能。
1.成立理事會。國先中心(合肥)理事會由合肥市人民政府、中國宏觀經(jīng)濟學會、重要央國企和相關民企、高校院所等單位組成。原則上每年召開一次理事會全體會議,不定期召開理事會專題討論會議。
2.組建專門委員會。圍繞全空間無人體系等建設任務,依托專精特新企業(yè)等重要創(chuàng)新單元,組建專門工作委員會,建立城市產(chǎn)業(yè)合伙人機制,通過高端智庫咨詢、項目招引服務、金融投資、場景開放等多種方式,賦能重點領域優(yōu)質企業(yè)成長壯大。
3.建立發(fā)展推進機制。由市推進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項工作機制統(tǒng)籌國先中心(合肥)建設工作,協(xié)調推動國先中心(合肥)建設中的重要事項,同步設立國先中心(合肥)建設專項機制辦公室,具體運行規(guī)則由市戰(zhàn)新辦牽頭明確。
4.完善法人治理結構。國先中心(合肥)實行理事會領導下的主任負責制,采取企業(yè)化、市場化的管理運行機制。中心管理層暫設主任1名、執(zhí)行主任1名、副主任3名,內設若干業(yè)務部門,逐步推動組建專業(yè)化管理團隊,負責中心的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務布局、日常運營等。
5.組建研究院和平臺公司。完善“部門+研究院+公司”組織架構,通過市場化方式設立若干共性技術研究院,實施一批產(chǎn)業(yè)關鍵核心技術突破。組建國先控股平臺公司,由國先中心(合肥)直接管理,作為市場化業(yè)務實施平臺,推動建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,探索職業(yè)經(jīng)理人制度、差異化考核等市場化改革試點。
6.健全內部管理機制。規(guī)范和完善重要事項分級分類議事制度,強化人財物等管理。中心按年度明確重點工作任務、目標等,報市戰(zhàn)新機制辦公室審定后,作為給予經(jīng)費支持和開展績效考核的依據(jù)。
(二)建立高端資源匯聚鏈接機制
積極推動領軍企業(yè)、科研院所等高端資源與其他國先中心建立全球前沿科學研究協(xié)同模式,積極參與國際市場準入規(guī)則和標準制定,加快實現(xiàn)重點領域創(chuàng)新成果便捷高效應用。
1.發(fā)揮理事會平臺作用。依托國先中心(合肥)理事會,搭建與國家部委、重點央國企、民企及高校院所緊密協(xié)同的聯(lián)動機制,推動各方在重點領域開展共研、共建、共享等全面合作。中心設立理事會合作辦公室,在北京、深圳等重點城市設立若干合作實體,深入鏈接央企和頭部民營企業(yè)資源。
2.實體化運行協(xié)創(chuàng)中心。建設先進技術協(xié)創(chuàng)中心(以下簡稱協(xié)創(chuàng)中心),通過新型軍地協(xié)同工作機制,加快推動軍地業(yè)務雙向互動、深度合作。協(xié)創(chuàng)中心為獨立法人事業(yè)單位,推動設立協(xié)創(chuàng)中心領導小組,實行領導小組管理下的主任負責制,舉辦單位調整為國先控股平臺公司。
3.強化重大成果推廣。推動建立統(tǒng)一的國先中心數(shù)據(jù)庫、案例庫、項目庫、標準庫等底層基礎庫,對國家部委、央企、高校院所和各地國先中心統(tǒng)一開放。爭取在合肥設立“全國國先中心交流中心”,常態(tài)化開展項目推介、路演、央企點對點對接等活動。
(三)創(chuàng)新人才引進機制
國先中心(合肥)建立“小核心+大網(wǎng)絡”的人才流動機制,通過雙向選擇、身份封存等多種舉措,多渠道遴選業(yè)務骨干,加快選優(yōu)配強工作力量。
1.選配領導班子。做好國先中心(合肥)領導班子選配,由市政府分管負責同志擔任中心主任,由市發(fā)展改革委負責同志兼任中心執(zhí)行主任,更好統(tǒng)籌協(xié)調相關資源和工作推進。加強領導班子能力建設,加快完善市場化、專業(yè)化、國際化工作機制。
2.市場化用人機制。賦予國先中心(合肥)選人用人自主權,采取市場化的靈活管理模式,建立具有市場競爭力的薪酬體系。科學合理設置崗位數(shù),規(guī)范選聘招聘程序,嚴把“進人關”,選拔一批高素質、專業(yè)化、復合型人才。
3.拓寬選任渠道。選派一批黨政機關公務員到國先中心(合肥)任職,首個任期為過渡期,任期期滿且考核合格實行雙向選擇,按照規(guī)定辦理調任、調動等手續(xù),納入組織部門一體化管理。加強國先中心(合肥)與市直部門、市屬國企、縣區(qū)等干部交流,將中心打造成全市產(chǎn)業(yè)型、專業(yè)型干部培養(yǎng)的高地。
4.建立廣泛人員流動網(wǎng)絡。打通央國企、科研院所和政府機關的人才流動渠道,引入理事會成員單位優(yōu)秀管理人員、中青年科學家來肥掛職、任職,支持國先中心(合肥)優(yōu)秀人員赴央國企、民營企業(yè)、科研院所和政府機關實踐鍛煉,將國先中心(合肥)打造成為引育一流人才的“樞紐”。
(四)創(chuàng)新多元資金籌措機制
強化財政、國資、金融協(xié)同聯(lián)動,通過啟動經(jīng)費、項目經(jīng)費、國資注入、專項基金等形式做好資金保障,加強資金使用管理,提高資金使用效益。
1.啟動經(jīng)費支持。市級財政給予啟動經(jīng)費支持,主要保障國先中心(合肥)人員支出、日常運轉、軟硬件建設、資源鏈接等。
2.項目經(jīng)費支持。前期(五年內)項目資金由市財政予以保障,主要用于支持共性技術研究院建設、招募產(chǎn)業(yè)合伙人等,后期逐步探索通過市場化方式籌集,鼓勵爭取國家和省市各類政策資金。
3.國企受托出資。由市財政、國資統(tǒng)籌,推動市產(chǎn)投集團作為受托出資人對國先控股平臺公司出資,三年不少于6億元,后期結合業(yè)務發(fā)展情況適時追加注資。
4.設立未來產(chǎn)業(yè)基金。加強省市聯(lián)動,積極與央國企、金融機構和頭部民營企業(yè)等合作,整合協(xié)同現(xiàn)有基金體系,圍繞低空經(jīng)濟、新能源、新材料等領域謀劃設立未來產(chǎn)業(yè)基金,由國先中心(合肥)牽頭管理,加快重點項目投資孵化和轉化熟化。
(五)創(chuàng)新市場化運營機制
支持國先中心(合肥)統(tǒng)籌建設公共服務平臺、新型基礎設施、城市“超級場景”等,引入專業(yè)化、市場化運營模式,鼓勵中心團隊在技術路線、資源配置、資產(chǎn)運營等方面自主創(chuàng)新。
1.建設一批共性基礎平臺。支持國先中心(合肥)圍繞低空經(jīng)濟、智能機器人、智能城市等領域,統(tǒng)籌高質量公共服務平臺建設,布局高附加值生產(chǎn)性服務業(yè)。探索“主責單位(產(chǎn)業(yè)鏈專班)+窗口單位(國先中心)+業(yè)務支撐單位(技術服務機構)”工作機制,由國先中心(合肥)聯(lián)合相關單位開展市場化運營,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)公共服務平臺共建共治共享。
2.布局一批新型基礎設施。支持國先中心(合肥)探索開展空域管理改革、低空聯(lián)合飛行服務等試點任務,統(tǒng)籌全市低空經(jīng)濟、通用人工智能等新型基礎設施建設,積極參與高水平算力、高質量數(shù)據(jù)、高可靠模型等智能城市基礎設施規(guī)劃、建設和運營。
3.打造一批城市“超級場景”。按照“國資建設、政策支持、企業(yè)參與、持續(xù)運營、快速迭代”方式,規(guī)劃建設一批先進性、模塊化、大集成的“超級場景”,依法合規(guī)推動國有主體向國先中心(合肥)劃轉有關資產(chǎn)所有權和土地使用權。
4.探索新業(yè)態(tài)新業(yè)務運營模式。引入央國企、金融機構、頭部民營企業(yè)等主體,與國先中心(合肥)開展聯(lián)合運營,創(chuàng)新“使用者付費”和“流量變現(xiàn)”等商業(yè)模式。組建一批低空經(jīng)濟、智能城市等領域政務服務公司,引導集約化采購服務,提升財政資金效益。
5.探索自我造血功能。鼓勵國先中心(合肥)逐步實現(xiàn)自我造血,下設共性技術研究院形成的專利成果授權收入、公共服務平臺和部分新型基礎設施運營收入、對基金和專職機構服務新質生產(chǎn)力形成盈利部分收取的管理費用等,由國先中心(合肥)自主管理。
三、支撐保障舉措
(一)強化組織領導。落實國先中心工作委員會有關要求,建立分級調度工作機制,市委市政府主要負責同志適時專題調度,市政府分管負責同志常態(tài)化調度,統(tǒng)籌協(xié)調國先中心(合肥)建設發(fā)展中的重點問題。市發(fā)展改革委做好業(yè)務指導和支撐,市財政局、市科技局、市工業(yè)和信息化局、市投資促進局、市地方金融管理局、市數(shù)據(jù)資源局等部門深度參與、協(xié)同發(fā)力,為國先中心(合肥)建設發(fā)展創(chuàng)造良好條件。加強基層黨組織建設,為國先中心(合肥)發(fā)展提供堅強有力的政治、組織保障。
(二)加強協(xié)調聯(lián)動。國先中心(合肥)作為統(tǒng)籌全市新質生產(chǎn)力培育的開放平臺,與相關市直部門雙向賦能、形成合力。支持各縣(市)區(qū)、開發(fā)區(qū)共同推進國先中心(合肥)建設,為研發(fā)載體建設、重大項目落地等給予資金、場地、人才引進等配套支撐。加強與按中央要求部署設立的其他國先中心的工作協(xié)同,共同推進落實國家戰(zhàn)略部署。
(三)營造寬松環(huán)境。建立科學的容錯糾錯機制,對國先中心(合肥)專項經(jīng)費使用實行“負面清單”制度。對于探索性強、創(chuàng)新風險性高的業(yè)務活動,國先中心(合肥)已按程序集體研究、民主決策,但因市場變動、政策調整、外部環(huán)境變化等客觀原因,未達到預期目標的,可依規(guī)予以減責或免責。
(四)優(yōu)化績效考核。國先中心(合肥)實行年度績效考核和周期性評估的考評機制,對專項資金實施全面績效管理,明確績效目標,合理確定評價方式和指標體系,考核評估結果作為財政支持的重要依據(jù)。具體考核機制由市戰(zhàn)新辦牽頭明確。
(五)提升品牌影響。設計國先中心(合肥)形象標識,注冊商標,爭取理事會支持設計全國統(tǒng)一標識。常態(tài)化會同理事會會員單位、聯(lián)盟城市等舉辦推介活動,持續(xù)提升國先中心(合肥)在國內外的知名度和影響力。
本意見由合肥市發(fā)展和改革委員會解釋,自印發(fā)之日起施行,有效期3年。
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